《喧犬是什么》
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1、对习以为常的做事方法要有改进或优化的建议。
2、一个人只会独善其身是不行的，应该把底下的人也搞得很好。
3、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
4、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
5、沟通控制三要素：环境、气氛、情绪。
6、一个人不会听话，通常都不会讲话。一个人只会讲话不会听话，叫做强辩。一个人会听话才会讲话，叫做善于思考。
7、世界上最可怕的事情，就是比我们优秀的人比我们更努力!
8、命运在相信人的嘴里，你相信算命你的命就被人用了!
9、洞察别人需求的能力，就是你拥有财富的能力。
10、假设既然要一起干，就在同一条船上——要么一起驶向彼岸，要么一起沉没。所以，选谁一起干是关键的关键。不能一起干的人要立即换掉。
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