《蕃戎不敢过临洮怎么读》
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1、(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一,最基本的一条是对业务的深刻理解。第二,能有非常强的目的性,采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理 层、班子,这一点是领导力的重要体现。目的性要极强,要不然妥协就没价值。第三,要制订出更长远的战略,把企业带到一个更高目标,并且懂得如何分步实现这 个战略。
2、华为不需要思想家,需要解决问题的专家。公司只能给你位子,不能给你威望,威望需要你从实干中来。
3、不走仕途;不做改革的牺牲品;不和民营企业比财富。
4、打价值战,而不打价格战。
5、宗派是形成团结班子的绝症,要杜绝一切可能产生宗派的因素。
6、我们持续成功有三个要素。必须有一个坚强、有力的领导集团,这个核心集团,必须听得进去批评。我们应该有一个严格有序的规则、制度,同时这个规则、制度是进取的,以确定性来应对不确定性。要拥有一个庞大的、勤劳的、勇敢的奋斗群体。这个群体的特征是善于学习。
7、有的公司怎么节约还是亏损,我们怎么投入还是赚钱,这就是作战方法不一样。
8、我永远都不知道谁是优秀员工,就像我不知道在茫茫荒原上到底谁是领头狼一样。
9、庙小一点,方丈减几个,和尚少一点,机关的改革就是这样。总的原则是我们一定要压缩机关,为什么?因为我们建设了IT。为什么要建设IT?道路设计时要博士,炼钢制轨要硕士,铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要这么高的学历了,否则谁也坐不起这个火车。
10、别人革自己的命,比自己革自己的命还要困难。要允许别人批评。
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