《人生百岁又如何》
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1、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
2、管理是世界企业永恒的话题，也是永恒的难题，华为在第二次创业中更加不可回避。华为取得既往成功的关键因素，除了技术，人才，资本，更有管理与服务。没有合理的成长速度，就会落后于竞争对手，最终将导致公司的死亡。那么，怎样才能使发展速度更快?只有靠管理，靠服务。没有管理就形不成力量，没有服务就失去力量。
3、这个世界唯一不变的就是变化。
4、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
5、有记者问：“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答：“第一，应是设计师;第二，应是牧师。”
6、认真负责和管理有效的员工是华为最大财富。尊重知识，尊重个性，集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。我永远都不知道谁是优秀员工，就像我不知道在茫茫草原上谁是领头狼一样。企业就是要发展一匹狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠，奋不顾身的进攻精神;三是团体奋斗。
7、偏执也就是对目标的执著!
8、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。
9、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
10、说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
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