《古诗腊辞礼记拼音》
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1、要那些掌握机会的人来指挥战争,而不是要那些掌握资源的人来来指挥战争。
2、一个企业长治久安的基础是其核心价值被其接班人所接受,而且接班人必须具有自我批判能力。
3、我如果去养猪,可能是中国的养猪大王。
4、要那些掌握机会的人来指挥战争,而不是要那些掌握资源的人来来指挥战争。
5、我们持续成功有三个要素。必须有一个坚强、有力的领导集团,这个核心集团,必须听得进去批评。我们应该有一个严格有序的规则、制度,同时这个规则、制度是进取的,以确定性来应对不确定性。要拥有一个庞大的、勤劳的、勇敢的奋斗群体。这个群体的特征是善于学习。
6、十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。
7、有的公司怎么节约还是亏损,我们怎么投入还是赚钱,这就是作战方法不一样。
8、(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一,最基本的一条是对业务的深刻理解。第二,能有非常强的目的性,采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理 层、班子,这一点是领导力的重要体现。目的性要极强,要不然妥协就没价值。第三,要制订出更长远的战略,把企业带到一个更高目标,并且懂得如何分步实现这 个战略。
9、斜坡球体理论:企业在市场所处位置,如同斜坡上的一个球体,需要强化内部基础管理,才能产生强有力的止动力。否则,球体肯定会向下滚动。
10、不求全责备,要用人所长。
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